火箭的三分为什么超过勇士

适合的才是最好的，火箭重视三分，依赖三分，进而破了三分纪录，因为球队从管理层到教练组再到球员，都喜欢这样打，他们的阵容配置就是按照这种打法设计的，与球队的战术体系相适合，因此出现了刷新历史的情况。火箭这样打球能否冲冠尚不可知，但他们的比赛很精彩很好看，战绩方面也是高歌猛进，就别对他们太苛刻了。

爵士真的被打服了:为什么火箭队能投三分的人这么多

1、火箭在主场以112比102击败了顽强的爵士队，爵士队在实力不如火箭又遭遇伤病危机（卢比奥）的情况下依然在客场打出了高强度的比赛，他们在核心米切尔受伤下场的情况下最终被火箭超强攻击力击败。而保罗本场比赛带着他对西部决赛十几年的怨念大爆发，全场比赛三分10投8中砍下41分10助攻7篮板，让哈登再次划水赢球。

2、爵士真是火箭克星。火箭是三分37投10中，手感差肯定是重要原因，但是不能总靠天气吃饭，季后赛三分不准很正常！爵士队32分中得了15分。看起来爵士更像一个普通的火箭。你怎么能打出这么准的三分球？程也是败了三分，这个命中率不能说不丢。爵士真是火箭克星。没什么好说的。

3、火箭比爵士缺少一种稳定性，球队总会有一段时间头脑发热！无法阅读比赛甚至控制比赛节奏。这也和后卫有关，现在走了浪投的街球王，却仍然有只顾速度的小布，和一味突破却不知分球的洛里。而爵士无论到什么时候都十分稳定，无论替补还是主力都有稳定的心态，和清醒的头脑。

西决火箭VS勇士,五大疑问,谁能更好的限制谁

1、大家都知道，两队都是三分大队，都比较依赖三分，他们能打出一波流追分或者拉开比分，离不开三分，而在季后赛中，火箭的三分能力要强于勇士，火箭保持在35%左右，勇士只有39%，这也意味着，同样是赢球，同样是10场比赛输2场，火箭比勇士更加依赖三分一点，如果火箭外线被勇士掐住，会对火箭非常不利。

2、福克兰定理 不需要做决定的时候，就不要去做多余的决定——此乃福克兰定律。

如何评价再轰18记三分破历史火箭成史上最强三分大队

本场火箭一共投进18个三分球，从而打破了一项NBA历史纪录。本场比赛，尽管缺少了当家球星，但是火箭队的三分手感非常不错。今天，火箭队一共投进了18个三分球，其中8个三分来自于埃里克-戈登，并追平了他的生涯纪录这样一来，火箭队本赛季已经43次单场至少投进15个三分球，从而打破了一项NBA历史纪录。

通过15-16赛季最强的勇士，那个时候的勇士3分也是全联盟最强的本赛，至于本赛季勇士3分出手仅仅为2361次，命中了923次，命中率为31%，跟火箭相比起来算是差了太多。很直观的数据比起来，说火箭确实是联盟最强乃至NBA历史最强的3分大队都不为过。

. 马克-普里斯，普里斯的精准投篮在联盟历史上鲜有匹配者，职业生涯三分球命中率超过40%，罚球命中率达到90.4%。马克-普里斯的职业生涯大部分时间在骑士度过，1998年职业生涯结束时，普里斯总共投中了978个三分球。1993年和1994年，普里斯还连续两年捧起三分球远投大赛桂冠。

首先来说库里：从2010年进入联盟以来，共投进2212个三分，命中率达0.437位居NBA三分榜第三名，有趣的事第一名是库里的教练史蒂夫科尔，在NBA投中超过2000个三分球的命中率排行里，库里以0.437位居第一，我相信这一数据会再次刷新。

火箭取得22连胜记录,姚麦当时是主力球员吗?

1、要知道，当时火箭的22连胜是在阵容不整，而且姚明错过了最后十场连胜的情况下获得的，殊为不易。相信一些老球迷还记得12连胜之后的一个下午，篮球先锋报上赫然写着姚明因伤赛季报销的噩耗。然而，那支火箭没有放弃，他们在麦迪的率领下，将自己的连胜纪录延续到了22场，成为姚麦时代，火箭队最辉煌的时刻。

2、在2008年1月30日至3月17日期间，火箭队取得了创纪录的连续22场胜利，在NBA历史上排名第四，在火箭队历史上排名第一。在此期间，他们击败了湖人、骑士和小牛等强人。但是姚明因为伤病只打了前12场比赛，平均每场17球。在这十多场比赛中，姚明在内线和博古特、阿德、钱德勒等人一起比赛。

3、弗朗西斯：作为曾经的火箭主力，因为麦迪交易送去魔术队，但之后在职业暮年回到火箭，22连胜期间由于伤病缺席了比赛。麦迪：对中国球迷来说，姚麦组合就是最美好的回忆，飘逸的进攻以及突破让任何一位防守者都束手无策，22连胜后期由于姚明的缺阵，而麦迪独自带队前进。

4、在2007 - 08年赛季，火箭队在常规赛中连续22次出现难以想象的胜利，而在这段长的环结之后，它是双核瑶迈合并停止。那个季节火箭22，在比赛中，姚麦。

5、年火箭队建队时落户于圣迭戈，经历了4个平淡的赛季后，于1971年搬到休斯敦。火箭队在1993-1994和1994-1995两个赛季连续夺得NBA总冠军 。姚明时期火箭战绩如下：姚明时期主力球员：姚明、麦迪、巴蒂尔、斯科拉、阿泰斯特、布鲁克斯、弗朗西斯等。